世界上能一个人带着他的企业进入到世界五百强的少之又少。能够同时带着两家企业进到世界五百强的更是极其少见，日本仅有稻盛和夫做到了，目前中国有宋志平先生做到了，他把中国建材和国药集团同时做成了世界500强，因此管理学界、企业家界把他称为“中国的稻盛和夫”。

本文根据国发院主办的“企业家精神与中国新商道”论坛上宋志平的发言摘要整理而成。

来源 | 春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuakai）

非常高兴能在北大国发院的讲台上和大家进行交流，特别高兴能和陈春花老师一起跟大家讨论问题。过去这些年，中国建材集团的领导班子曾集体学习过陈春花老师的《我读管理经典》。以前没见过陈老师，还想要不要去广东华南理工大学拜见她，当面向她请教问题，没想到她来了北大，我也来了北大，所以心里特别高兴。

企业家是勇于创新、为社会创造巨大价值的人

关于企业家精神，我想先说第一件事，就是谁是企业家。这个问题听起来很简单，但其实并不简单。是不是很富有的人就是企业家呢？是不是企业的大领导们就是企业家呢？

我觉得，那些真正有创新意识的、有创新精神的、为社会创造价值的企业领导人才是企业家。不管是民营企业、国有企业，还是外资企业，和所有制没有什么关系，只要你有创新意识，你就是企业家。

有不少人说国有企业没有企业家，这个推论的理由很简单：只有那些白手起家创造出来一个企业帝国的人才是企业家，国有企业是国家出资的，不是个人创造的，国有企业的领导人是一纸任命的，凭什么说是企业家呢？

38年前，我大学毕业分配到北新建材工厂做技术员，后来从技术员一步一步做到厂长，做了十年厂长后被任命为中国建材集团一把手，到今天已经做了15年。

2009年到2014年的这五年，我还同时做了中国建材集团和中国医药集团的董事长。我在北新建材做厂长的时候，工厂揭不开锅，工人的工资都发不出，当时我觉得一个很大的问题就是工人们都冷漠了。在过去那种传统体制下的国企中，干和不干一个样，干多干少一个样，所以大家都冷漠了。

记得学MBA时，老师举了个例子，有一个鱼缸，鱼缸中间有块玻璃，吃鱼的鱼和被吃的鱼被放在两边，吃鱼的鱼总撞玻璃，可总也吃不到，把中间的玻璃拿掉后，两种鱼居然就和平共处了。为什么会这样？因为吃鱼的鱼认为吃不到，所以就放弃了。老师说，这就是冷漠。我不觉得这个实验是真的，但是这个实验能帮助我们理解什么是冷漠。

我那时当厂长第一件事就是点燃员工心中的火。

我问员工：“你们最缺什么？”

员工说：“宋总，我没有房子。”

我说：“还有什么问题？”

员工说：“我们的工资太低。”

我说：“所有的这些都是咱们大家挣来的，房子的钥匙在谁手里呢？在大家手里。”

大家心中的火被点燃了。这个工厂叫北新建材，后来发展得很快，还上了市。我在那儿做了10年厂长，盖了12栋宿舍楼，在西三旗人均工资是最高的，现在北新已是全球最大的新型建材企业。

后来我到中国建材集团担任总经理，当时集团只有20几亿的销售收入，资不抵债。我上任的那一天，就在主席台上，办公室主任跑上来送了一张纸，我一看是法院冻结公司所有资产的通知单。当时我把这张通知单轻轻盖上，因为我一会儿要发表就职演讲，情绪不能受干扰。

从那个时候到现在的15年时间，中国建材集团发生了巨变，去年有2700亿的收入，近600亿的社会贡献。2009年我去国药任董事长时，国药有360亿的收入，到2014年我离开时做到2500亿的收入。

为什么跟大家回忆这段历史？我就想问大家一个问题，宋志平算不算企业家呢？其实，不是说宋志平多么优秀，在国有企业里，像我这样的人、比我做得更好的人比比皆是。只不过，作为国企领导人，他们创造的财富不归他们个人所有，但他们为国家创造了巨大的财富，所以他们也是企业家。

但是，也不是说有一纸任命的人就都是企业家，即使你的企业再大，即使你被任命了，假如没有创新意识，没有改变什么，没有创造价值，只是个行政长官，那就不是企业家。同时，即使你拥有很多财富，但是没有创新，也不能算作企业家，大富翁不见得都是企业家。所以我觉得，企业家是在企业里勇于创新的、为社会创造巨大价值的人。