就隶属关系而言，领导可以分为两类：一类为直接领导；另一类为非直接领导。非直接领导又可细分为两种：一为本部门或本单位的领导；一为兄弟部门或单位的领导。

领导与被领导为上下级关系，在工作中会经常接触。作为下属，一个工会工作者，时时注意自己的礼仪是必要的。比如：上下班与领导相遇时，要主动进行寒暄；领导交办任务时，要备好笔和笔记本，认真做好记录，要及时汇报工作情况并主动请示等等。

由于个人经历、兴趣及所处位置等因素不同，在工作中，与领导在认识上有差距是正常现象，这种情绪不应在公开场合表露，切忌与领导当众争执，或者背后议论。应寻找适当时机，与领导个别交流看法，或者通过民主生活会等正常渠道交换意见。

对非直接领导，虽然领导与被领导关系不是十分明显，但是由于牵涉到部门与部门，或者单位与单位之间的关系，其重要性绝不可低估，原则上也应以直接领导来对待。

对领导中的年长者，除注意一般性的社交礼仪之外，还要注意言行要符合自己晚辈的身份。

工作时间以外，领导即暂时失去领导者的角色，是为同志式的关系，以一般同志对待即可。

准时上下班，做个“守法”的好员工

“团结、尊重、谦虚、助人”是与同事之间相处的“八字原则”。

团结，就是以诚相见，真心实意地对待每一个同事，不分亲疏，不论关系，以工作为第一前提。大事讲原则、讲纪律，小事讲风格、讲谦让。

尊重，就是要尊敬和重视每一个同事的人格、劳动、感情以及在单位和社会上应该享有的权利和利益，认同他们的自尊意识和自尊感。唯有如此，才能赢得别人的信赖和尊敬。

谦虚，是工会工作者的重要品质之一，它的价值不仅表现在谦虚本身，更重要的，它能使你听从来自不同方面的意见和批评，这对于更好地开展工作是十分必要的。

助人，是工会工作者的工作目的之一，是利他主义的具体表现。互相帮助、互相关心、互相爱护应成为我们的座右铭。因为这一点做得如何，将直接影响到集体的凝聚力和向心力。

在职工遇有人祸天灾或有其他困难而自身无法承担时，工会工作者应及时伸出援助之手，热情帮助他们解决问题，以体现组织的关注和温暖。

在办公室里不要做的事情

下属即部下。作为领导者，如何调动下属的积极性，激发他们的工作热情，对于搞好本职工作是非常重要的。

领导好下属是门艺术，关键要在公平、信任、负责、关心和平等上显示出一位领导者的修养和水平。

公平，就是公平对待属下的每一个成员，从工作出发，而绝不能从自己出发，应该给下属以公平竞争的机会和环境。

对下属的信任是至关重要的。丝毫的不信任感就会导致消极的影响，放手让下属独立完成任务，是信任的最好表现。

作为工会领导者，要有敢于负责的精神。本部门或单位出了问题，领导一定要首先站出来承担责任，绝不能往下属身上推。那种把成绩留给自己，错误和过失给下属的做法，不可能赢得下属的信任。

关心下属，不仅可以增添领导者的个人魅力，更重要的，这是集体温暖和组织关怀的体现。

工作只有分工不同，没有高低贵贱的差别，每个人在人格上都是生而平等的。因此，对待下属，切忌盛气凌人，或有轻视的表示。

对外交流，加强与兄弟单位的联系，是工会的日常工作之一。

就密切程度来说，兄弟单位可以分成两种类型：亲密型与松散型。

由于亲密型兄弟单位与本单位联系较紧，一般都有协作关系。因此，工会工作者一定要做到“二勤一多”。即：勤联络、勤来往，多支持。勤联络就是利用电话、信函等媒体进行联系，经常通报各自的工作情况及各种信息，相互沟通，达到理解和信任。

逢年过节，或遇有重大纪念活动，比如厂庆、祝捷等时要互派人员，勤于来往，进行面对面的交流。这种交流更容易增进友谊，加深感情。

兄弟单位遇有困难和难题时，一定要伸出援助之手，设法帮助解决，特别是当对方已经提出请求时。

有些兄弟单位，我们之所以称之为松散型，是指通常情况下，一般没有什么来往，但是，一旦有了联系就步入了亲密型，我们对来访者就应像对待亲密型兄弟单位一样进行接待。