❶资源整合，强强联手
目前阿迪轮面对的用户还很有限，内部还有很多非常优秀的资源没有被更有效地利用起来。阿迪轮未来的用户可以分布更广（目前阿迪轮的主要用户为自营销售的员工），让更多的部门利用阿迪轮来沟通信息。现在HR部门会利用阿迪轮的平台来做内部职位的分享以及店铺安全的培训，这对于资源整合而言是非常良好的开端。
图7：阿迪轮界面展示之二：店铺健康安全
❷社区、用户自制资源
阿迪轮发展至今已超过一年，在很多功能上已经做到相对成熟和先进。“社区”板块是阿迪轮最新增加的板块，对于这个全新的板块，自营零售培训部需要花费更多的心思去激发和维护。阿迪轮想要长期地赢得用户的喜爱，就需要用户更积极地参与其中，贡献自己的信息和资源，创造更好的内容。
目前自营零售培训部拥有20个KOL（关键意见领袖），他们作为阿迪轮自制资源的基础，会贡献100篇文章，培训部为这20个KOL设计了酷炫的海报，把他们打造成阿迪轮 “社区”板块的明星，同时设置了“不服来战”的新功能，其他用户均可以通过挑战成为KOL，从而调动用户的积极性，实现良性循坏。
传统的培训是单向的，但在如今的时代，培训应该是双向的，不仅企业单方面提供员工学习的内容，企业也可以通过员工的分享得到成长。在阿迪达斯众多的员工中不乏才能卓越但一时隐没的人才，“社区”板块就为他们创造了发挥才能的平台，相对自由的环境可以激发他们创作出更多更优秀的内容，实现用户自制是阿迪轮未来的重要目标。
图8：“社区”板块KOL宣传海报之二
❸用户分类、知识管理
自营零售培训部对阿迪轮的期望是：将其打造成一个完善的零售百科的平台。新员工可以在阿迪轮学习，有任何疑问都可以在阿迪轮搜索后获得解答。
阿迪达斯的传统培训具有非常完善的分级制度，所以阿迪轮也希望在未来实现用户分类，使每个层级的员工可以看到具有差异性的内容，从而更有针对性地学习和管理知识。
