作者:JOHN R. SCHULTZ
戴明的领导力理论对我们的启发
从戴明的理论中我们可以学到什么或得出什么结论呢?
我认为:领导力并非某些人与生俱来的素质;领导的工作内容是复杂的,但是你可以学习他的工作思路和工作方法;领导力是基于能力的,技能又是可以学习获得的;与其他能力类似,领导力的成长也是“师傅领进门,修行看个人”;领导力要求能够根据需要具备必要的适应性、灵活性和熟练度;组织的各个层级上都能发现领导力的存在,他们的角色可以是正式任命的也可以是自发的;任何一个具备足够的上进心、自律能力及心理成熟度的人都有成为领导者的可能;戴明知识理论体系提倡的领导力原则和能力是有转化作用的,它将为组织带来竞争力,并使员工以为之工作而自豪。
成功的组织超越于其他组织的原因在于:他们的领导者是有前瞻性的,能够适应变化的环境,关注组织的文化,这些因素使整个团队能够完成组织的预定目标。
戴明的理论体系所包含的原则具有转化的作用,应用在领导力提升时,能够为稳健决策提供坚实的基础。领导者是那些勇于改变并能团结大家实现目标的人。
